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NEWS近日公开出版的《国企管理》杂志刊发公司党委书记、董事长董俊顺的署名文章：加快成为具有国际竞争力的工程服务商——中能建建筑集团“四大转型”驱动高质量发展。全文如下：
近三年新签合同额、营业收入、利润总额复合增长率分别达45%、24%、25%。创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”推动中能建建筑集团全面迈上高质量发展新台阶。
作为中国能建旗下建筑板块唯一专业化集团公司，中能建建筑集团有限公司近年来紧扣中央企业“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命新任务，大力践行新发展理念，将创新、绿色、数智、融合贯彻企业生产经营全过程，各个业务板块价值创造力大幅提升。
通过持续做强能源电力、房屋建筑“两大主业”，不断做精市政、综合交通、环保水务“三大辅业”，公司“2+3”高质量发展新格局已然形成，正向“成为具有国际竞争力的工程服务商”目标全速迈进。
创新驱动，发展新质生产力
一是加强科技创新。公司坚持“研发+业务”定位，依托国家高新技术企业、企业技术中心、博士后科研工作站“三大国字号”平台，通过建立健全“1+16+N+X”科技网络，构建公司总工、工程公司总工、项目部总工、主任工程师和技术员的“五级”技术责任链，就低碳能源、传统电力升级、基础设施、生态环境治理、智能建造、检测试验和数字化等六大领域20个研究方向开展前瞻性研究并取得一系列技术突破。其中，相控阵无损检测原创技术入选“工程建设行业十大新技术”。
公司持续深化产学研用融合，通过创新“本部科技专责+项目研发专职”组织模式，集中力量攻关新型低碳煤电、新能源发电设计、超高层建筑与装配式集成等关键技术和CCUS、水环境治理、“数字+人工智能”等先进技术。
近三年，公司主、参编国家及行业标准26项，新获工法、专利和科技奖110项，科技成果转化率持续提升。其中，自主研发的火电主机吊装首台（套）重大技术装备已在9H燃机等项目中成功推广应用。
二是加强模式创新。公司把握建筑业行业商业模式复杂多样、工程项目施工方式加速演变等进化态势，深度挖掘传统发展模式潜力，在产业升级中不断提升核心技术、团队、产品“硬实力”和标准、品牌、文化“软实力”。
同时，结合不同客户的需求变化，发挥自有的投资、设计、智造、运营等平台功能，创新运用“投资人+EPC”“小额参股+EPC”“BOT/PPP+EPC”“EPCO”等多种商业模式，不断开拓高端市场。
三是加强人才创新。公司坚持集约化管控，同时匹配战略规划和业务发展需要，持续推进人力资源总量、素质、路径、结构、效能、作风“六个优化”，深入实施青年人才培养、基础管理穿透“两大工程”，不断建强项目管理、技术、经营、安全、党务、工匠“六个团队”。目前，公司拥有注册设计类工程师、一级建造师等执业资格的人员已增至400余人。
同时，创新实施基础设施及新能源、输变电等“短平快”项目“一企两制”激励机制。
近三年，公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别提高25%、19%，人均效能稳居行业前列。
绿色低碳，彰显品牌影响力
一是坚持绿色设计。公司坚持规划设计前端引领，依托建筑、电力行业设计“双甲”资质，出台《设计业务绿色发展若干举措》，引进高端设计人才，补强全过程绿色设计咨询服务链条。
近三年，公司以EPC模式自主培育了甘肃“200MW风电+500MW光伏储能”、凤阳“四园一区”、潭冲河及保良北145万平米装配式建筑、中安创谷99米装配式公建等项目。其中，南浔180米超高层城市综合体EPC项目应用绿色设计技术50项，获浙江省绿色施工示范工程；广州同和住宅可再循环材料用量达12%，获评国家级绿色建造水平二星项目。
二是坚持绿色施工。公司突出策划先行，在出台《绿色施工管理办法》的基础上，“一项一策”编制了《绿色建造实施方案》，进一步明确了工程项目实施目标、职责分工、控制要点和考评标准；制定《重要环境因素清单》及专项措施23条，严控“四节一环保”。
近三年，公司万元营收综合能耗下降28%，主材耗损达标率提高18.96个百分点，有力保障了392万平米房建项目完工、1911万千瓦（新能源306万千瓦）电力装机投产。
同时，公司坚持示范引领，通过固化达标认证、联检联控、能耗比晒等机制，打造了庆阳“东数西算”新标杆，15个项目获评省部级“绿色工地”。其中，广州4台850t/d垃圾电站被工信部评为“国家绿色工厂”，土耳其胡努特鲁“火光互补”电站建设运维期海洋生态环保实践入选《央企海外社会责任蓝皮书》。
三是坚持绿色运营。公司支持下属的至精运营(运检)公司全面推进适应性组织变革，使其由传统的火电运检向全电力、全城市、全交通、全水、全生态环保“五全”业务绿色运营延伸。
在传统能源运营方面，创新构建煤电清洁化升级改造系统解决方案。三年来，高质高效运检百万及66万机组58台。其中，宁海百万电厂改造项目获评行业“发电机组大修全优工程”。
在新能源运营方面，在鲁山等光伏电站，通过应用电子巡检、智慧调度等技术，实现设备完好率、运营收益率大幅提升。
在城市运营方面，在合肥管廊、临庐学校等项目，通过引入云技术、无线通信、智能监测等监控技术，研制“125”智慧运营管理平台，促进“大型地下管廊施工运维成套装备”等新技术实现产业化发展。在交通运营方面，在林州旅游通道等项目，通过自研应用裂缝、微表处、坑槽修补与封层等预防性养护技术，成功打造公路绿色运营典范。
在环保水务运营方面，在凤阳水系治理、临庐公园等项目，搭建优化建筑供能与水循环系统，全面推进降本增效。
数字智慧，提升价值创造力
一是建设数智平台。针对建筑业行业数智化转型趋势，公司围绕能源电力与基础设施业务场景，重塑“一平台、一中台、一设施、两保障”的“1112”数字化总架构，建成了合规、生产、经营“三个驾驶舱”，实现了业务数据共享融通、项目运营在线分析。
另外，公司基于BIM+GIS和数字孪生技术，自主研发项目管理数字化平台，实现了本部对项目的可视化管理和全要素监测。
二是拓展智能场景。公司持续深化BIM技术应用，先后入库了550个模型，拓展了图纸会审、设计优化、烟塔数字化等13项应用场景。其中，南浔EPC项目智能建造实践获中国能建数字化案例一等奖，中国安全谷项目BIM实践获安徽省智能建造二等奖。
通过编发《智慧工地建设指南》，拓展智能仓储、AI分析等应用模块45项。三年来，实施BIM与智慧工地融合应用国内外项目52个。
通过引入三维激光扫描和装配式建筑机器人，全面推广应用实测实量、智能塔吊、智能混凝土泵送等设备。三年来，公司18个项目获评省部级智能建造示范工程。其中，丰城百万煤电全自动窄间隙氩弧焊技术填补了国内空白，并获全国火电焊接工程首个特等奖。
三是加速数字化移交。公司基于设计与施工阶段数字化成果，围绕智能楼宇、智慧园区等场景，采集装备、状态、环境等数据，建成了EPCO全生命期智建平台和智能养护管理系统。
公司建成的“互联网+”平台，搭建了30项业务预警截停模型，可实现城市运营项目招投标、合同签订、产值确认、资金分配和完工结算全业务链数字化。
同时，公司在智能制造领域进行深入探索。其中，以“工业厂房+光储直柔+数字智能”模式投用的年产5万吨至精钢结构标准化厂房，入选国家新质生产力发展优秀案例。
共享融合，提高市场竞争力
一是构建融合型发展生态。公司顺应行业集而成团的发展趋势，秉承“共建共享、相互成就”的合作文化，重构价值逻辑，以协同发展新模式重塑产业生态。
公司坚持内部协同，主动融入中国能建陆海空一体化发展格局，依托六大区域总部和投资公司“6+1”平台，发展“铁杆”伙伴。
同时，不断强化外部竞争与合作，在精选其他央企、地方国企、知名民企和各类资方的基础上，依托风险防范、回款时间、收益率等方面的精细分析，持续拓展产业版图。近三年，公司新基建业务复合增长率近20%。
二是推进产业间跨界融合。公司持续加强行业、产业和政策方面的研究，充分发挥“2+3”业务人才、资源、技术、管理等核心优势，以“建筑+”“能源+”“数字”为平台介质，深入推进能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网等“七网融合”，全方位打造适应未来新型城市与城镇化发展的新范式。
目前，公司以PPP模式拓展了涵盖“50万平米房屋建筑+31万平米标准化厂房+22公里市政道路+46公里市政管网+14公里水系治理+2座4万吨生活净水厂和3万吨工业净水厂+景观绿化+屋面光伏”融合场景，打造了集成规划设计、投融资、基础设施建设、房建工程、资产运营“五位一体”的凤阳“全城市”产业链实践样板。
三是推进产业链内在融合。公司坚持强链补链延链，通过与产业链上的专业化分包商、上下游供应商、多场景服务商等三类关键伙伴合作，为客户提供“设计-采购-施工”全生命期一站式服务和“投融资-建设-运营”全产业链一体化管控，进一步塑强源网荷储一体化、城市更新、产业园区等项目的核心竞争力，引领企业业务链价值链由中低端向中高端转型。近三年，公司营收利润率、项目毛利率分别提高0.5、1.75个百分点。
面向未来，中能建建筑集团有限公司将继续坚定不移地将“四大转型”作为企业增强核心功能、提升核心竞争力、实现高质量发展的核心路径，科学谋划、深入推进，力争改革创新再出新成果、市场开发再创新局面、优质履约再上新能级、经营效益再获新提升。