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11月22日，公司党委书记、董事长董俊顺按照中国能建做好岁末年初安全生产工作部署，履行安全生产第一责任人职责，实地到安全生产包保项目南浔180米超高层装配式国际会展中心（一期）EPC总承包工程开展岁末年初安全大检查。

董俊顺深入大象酒店万枫酒店、万豪酒店、国际会议中心等作业面，检查了安全生产部署落实情况，现场调研了各区域施工进度、文明施工、工艺质量及特色做法，对项目设计管理、履约标准、经营管控、文明施工、品牌形象等工作给予肯定。

董俊顺指出“安全是首要目标”，项目部要全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，恪守人民至上、生命至上“两个至上”，刚性执行集团安全生产“十二个到位”和从严治安“八个一律”要求，树牢公司“没有安全这个1，其他要素都是0”的安全观，切实增强做好岁末年初安全防范工作的责任感、紧迫感，确保只要有作业人员的作业面及施工工点均要配置到位安全工程师，严防死守保证现场本质安全“万无一失”，以“零事故日”保“零事故周”保“零事故月”。一要持之以恒抓好网格化管理，严格自有及分包安全人员一体化管理，实现安全管理零死角、无盲区；压实各区域、工区、工点责任人安全管理职责，深化落实“一提三严”要求，加强安全风险辨识和隐患排查治理，保证现场本质化安全可控在控。二要紧盯重点部位和关键环节，做好起重机械、起重作业、脚手架、施工用电、焊接和消防、交通“5+2”职能化管理，加强临空临边等高处作业安全防护措施；做实做细施工前“三查三交”工作，加强防冻、防滑、防静电等冬防措施和心脑血管等疾病防范。

董俊顺强调，项目临近竣工交付阶段和年底特殊时段，一要提升细部工艺质量，突出整体观感工艺，加强墙面及阴阳角、门窗密封、楼地面、踢脚线等工艺亮化和成品保护，实现“国优金奖”创优目标；二要提增效益目标，坚定“效益是终极目标”，加强与相关方沟通，做好工程结算、资金收取等后续工作，确保项目颗粒归仓；三要抓好清欠工作，按照上级及公司党委要求，精准梳理风险分包商和供应商，提前化解农民工工资等各类风险因素，确保和谐稳定局面。